Restrukturierung für Unternehmen mit finanziellen oder operativen Herausforderungen

Einfach leitet Turnaround-Projekte: eine Beratung mit technischer Analyse sowie finanzieller, operativer und administrativer Restrukturierung.

Das Konzept

Was ist ein Turnaround

Ein Turnaround ist ein Prozess der Unternehmensreorganisation für Unternehmen mit finanziellen, operativen oder Management-Schwierigkeiten. Ziel ist es, die Ursachen der Probleme zu erkennen, einen Aktionsplan zu definieren und gemeinsam mit dem Unternehmen dessen Fähigkeit zu nachhaltigem Wachstum wiederherzustellen.

Obwohl viele einen Turnaround nur mit Kostensenkung verbinden, ist das nur ein Teil der Arbeit. Je nach Situation kann es nötig sein, Prozesse neu zu ordnen, interne Kontrollen zu überprüfen, das Finanzmanagement zu verbessern, Schulden umzustrukturieren, den Cashflow zu stärken oder sogar die Geschäftsstrategie neu zu definieren. Jedes Projekt wird an die Realität des Unternehmens angepasst.

Wann es sinnvoll ist

Wann ein Unternehmen einen Turnaround braucht

Es gibt keinen einzigen Zeitpunkt, um ein Turnaround-Projekt zu beginnen. In manchen Fällen entsteht der Bedarf aus finanziellen oder operativen Schwierigkeiten. In anderen ergibt er sich aus bedeutenden Veränderungen wie einer Phase beschleunigten Wachstums, gesellschaftsrechtlichen Umstrukturierungen, Nachfolgeprozessen oder der Expansion in neue Märkte.

Häufig greifen Unternehmen auch dann zu dieser Art von Projekt, wenn sie einen Kontrollverlust über Informationen, Schwierigkeiten beim Verfolgen von Kennzahlen, wiederkehrende Cashflow-Probleme oder Prozesse feststellen, die mit der Entwicklung des Geschäfts nicht mehr Schritt halten.

Jedes Unternehmen hat eine andere Realität. Deshalb besteht der erste Schritt darin, den Ursprung der Herausforderungen zu verstehen und zu beurteilen, welche Maßnahmen für die jeweilige Situation sinnvoll sind.

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Einfach Soluções

„Umstrukturieren heißt nicht, den nächsten Monat zu überstehen. Es heißt, dem Unternehmen die Fähigkeit zurückzugeben, kontrolliert zu entscheiden.“

Erkennen Sie die Anzeichen

Die Anzeichen zeigen sich vor der Krise

Selten gerät ein Unternehmen plötzlich in die Krise. Meist tauchen die Anzeichen nach und nach in verschiedenen Bereichen des Betriebs auf, was es erschwert, das Problem zu erkennen, bevor seine Auswirkungen deutlicher werden.

01Durchschnittliche Forderungslaufzeit steigt

02Lagerbestände über dem Bedarf

03Margen sinken Monat für Monat

04Nacharbeit und Korrekturen nehmen zu

05Berichte oder Kontrollen, die nicht zusammenspielen

06Wachstum ohne entsprechende Liquiditätserzeugung

07Entscheidungen ohne Kennzahlen

08Immer knappere Liquidität

Methodik

Wie wir ein Turnaround-Projekt durchführen

Analyse

Wir analysieren die finanzielle, operative und administrative Lage des Unternehmens, um den Ursprung der Herausforderungen zu verstehen, die wichtigsten Risiken zu erkennen und die Prioritäten des Projekts festzulegen.

Aktionsplan

Auf Basis der Diagnose strukturieren wir einen Aktionsplan, der zur Realität des Unternehmens passt, und legen die Maßnahmen fest, die nötig sind, um den Betrieb neu zu ordnen und die Entscheidungsfindung zu unterstützen.

Umsetzung

Wir unterstützen das Unternehmen bei der Umsetzung der festgelegten Maßnahmen und arbeiten gemeinsam mit der Führung daran, Prozesse zu ordnen, die geplanten Maßnahmen zu verfolgen und den Fortschritt des Projekts voranzutreiben.

Begleitung

Wir verfolgen den Fortschritt des Projekts durch Besprechungen, Kennzahlen und regelmäßige Überprüfungen und nehmen die notwendigen Anpassungen vor, wann immer der Kontext des Betriebs es erfordert.

Profil

Für wen diese Lösung gedacht ist

Unternehmen mit finanziellen oder Liquiditätsschwierigkeiten

Wenn die Liquiditätserzeugung nicht mehr mit dem Betrieb Schritt hält und der Ursprung des Problems noch nicht klar erkannt ist.

Unternehmen, die gewachsen sind, ohne die Führung zu strukturieren

Unternehmen, die den Umsatz ausgeweitet, aber Prozesse, Kontrollen und Kennzahlen nicht im gleichen Tempo entwickelt haben.

Unternehmen in einer Phase des Wandels

Übernahmen, Fusionen, Familiennachfolge, Internationalisierung oder andere Momente, die eine Neuordnung der administrativen und finanziellen Struktur erfordern.

Unternehmen, die ihre Führung stärken wollen

Organisationen, die die Planbarkeit erhöhen, interne Kontrollen verbessern und ihre Entscheidungen mit konsistenteren Informationen untermauern möchten.

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